碳中和目標(biāo)下，中小企業(yè)如何打造企業(yè)增長(zhǎng)與生態(tài)發(fā)展的共生模式
4月22日，是第52個(gè)世界地球日。如今，氣候變化、生物多樣性銳減和海洋污染等一系列問(wèn)題，都需要進(jìn)一步引起人們的足夠重視。
“二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。”這是中國(guó)對(duì)國(guó)際社會(huì)的承諾，也是對(duì)國(guó)內(nèi)的動(dòng)員令。
這意味著，我國(guó)在持續(xù)為減緩氣候變化影響做貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，按下了減碳的加速鍵。
中小企業(yè)要不要主動(dòng)實(shí)現(xiàn)“碳中和”？
據(jù)悉，《二氧化碳達(dá)峰行動(dòng)計(jì)劃》《“十四五”應(yīng)對(duì)氣候變化專項(xiàng)計(jì)劃》已在制定當(dāng)中，氣候變化相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺(tái)，勢(shì)必形成更加嚴(yán)格的、約束性的行業(yè)減排目標(biāo)。
而中小企業(yè)，尤其是處于高排放行業(yè)價(jià)值鏈中的中小企業(yè)，必將作為應(yīng)對(duì)氣候變化的行為體之一，承擔(dān)節(jié)能減排工作的主要任務(wù)。
誰(shuí)能更好地迎接挑戰(zhàn)并找到解決方案, 誰(shuí)就將站在競(jìng)爭(zhēng)的頂峰。在這股綠色浪潮下，只有打造中小企業(yè)增長(zhǎng)與生態(tài)發(fā)展的共生模式，才能使人類的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步得以更好地延續(xù)和可持續(xù)發(fā)展。
中小企業(yè)首先要培養(yǎng)正確的環(huán)保觀念
中小企業(yè)要積極響應(yīng)“30碳達(dá)峰、60碳中和”應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
一、關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)整體, 而非眼前局部: 全面考慮時(shí)間期限、利弊得失以及界限；
二、從高層做起: 高管, 尤其是首席執(zhí)行官必須參與環(huán)保愿景的設(shè)定；
三、做正確的事: 明晰的環(huán)保價(jià)值觀可以激勵(lì)員工、顧客、監(jiān)管者以及潛在對(duì)手；
“低碳節(jié)能”如何落地？
中小企業(yè)更關(guān)心如何減少企業(yè)所面臨的潛在損失 (成本和風(fēng)險(xiǎn)), 或提高潛在收益 (收入和無(wú)形價(jià)值)。其采取的策略既不會(huì)為了追逐利潤(rùn)而犧牲責(zé)任, 也不會(huì)為了責(zé)任而犧牲利潤(rùn)。降低成本的風(fēng)險(xiǎn)極低, 容易在內(nèi)部獲得認(rèn)同, 而且通常都可以迅速得到回報(bào), 能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是研究顯示, 如果單純關(guān)注成本, 很多企業(yè)都會(huì)錯(cuò)過(guò)獲得更廣泛的環(huán)保優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。
（1）環(huán)保效益
減少污染和廢棄物從商業(yè)角度來(lái)看很有意義, 即便最高效的企業(yè), 在發(fā)現(xiàn)它們過(guò)去所忽視的可節(jié)約之處時(shí)也大感震驚。
30 年來(lái), 3M 公司不斷通過(guò)其 3P 計(jì)劃尋找削減成本的新方法。 很多改變其實(shí)非常簡(jiǎn)單。
例如, 意法半導(dǎo)體公司使用更大的空調(diào)管道, 從而令空氣環(huán)流扇的轉(zhuǎn)速減慢, 使其能耗降低了 85% 。 僅僅一年的時(shí)間, 只投資4000 萬(wàn)美元進(jìn)行這類改造, 就為公司節(jié)約了 1. 73 億美元。速昌牌直流變頻工業(yè)電風(fēng)扇，綠色、低碳、節(jié)能，與工廠車間傳統(tǒng)大型工業(yè)風(fēng)扇相比，至少可以使其能耗降低了 50%以上！
在追求環(huán)保效益時(shí), 有時(shí)候不僅可以做到減排, 甚至可以做到徹底淘汰一個(gè)流程或者一種資源的使用。
羅能紡織公司生產(chǎn)染色紡織品的方法一度與業(yè)界其他公司相同。
為了使纖維紡織起來(lái)更有韌性, 要在紗線上覆蓋一層化學(xué)物質(zhì), 然后將其沖洗掉, 這就造成了廢水問(wèn)題。 在想辦法降低化學(xué)物質(zhì)用量的過(guò)程中, 羅能紡織公司發(fā)現(xiàn)濕度可以令纖維更有韌性。
因此它現(xiàn)在省卻了使用化學(xué)物質(zhì)這一步, 只是不再將紗線烘干到以前的程度, 而是讓纖維保持潮濕。
羅能紡織公司刪減了一個(gè)生產(chǎn)步驟, 縮短了另一個(gè)步驟, 消除了化學(xué)物質(zhì)的使用, 降低了能耗, 并削減了成本, 在環(huán)保效益上大獲成功。
環(huán)保效益的實(shí)現(xiàn)就是依靠減少?gòu)U棄物并有效地利用資源。精益運(yùn)營(yíng)的企業(yè)會(huì)有更高的生產(chǎn)力、更高的利潤(rùn)，而且污染也更少。
羅能紡織公司效率的提高, 使每名員工的生產(chǎn)率在過(guò)去的 20 年中提高了 300% 。 在整個(gè)行業(yè)都大幅下滑的時(shí)候, 羅能紡織公司不像其他公司那樣光景慘淡, 而是依舊保持贏利。
（2）降低環(huán)保費(fèi)用
直接減少垃圾填埋費(fèi)用或監(jiān)管文牘等環(huán)保成本, 也可以帶來(lái)可觀的收益。
杜邦公司通過(guò)控制污染已經(jīng)節(jié)約數(shù)十億美元, 而這還僅僅是可衡量的廢棄物成本。 其中, 它將萊卡生產(chǎn)線上殘次品的比例從總量的 25% 降低到了不足 10% 。
這一重視減少?gòu)U棄物的措施, 不僅節(jié)約了材料, 降低了垃圾填埋成本, 還增加了 1. 4 億美元的可銷售產(chǎn)品。
這同時(shí)也意味著公司可以暫緩增建廠房, 又節(jié)約了數(shù)百萬(wàn)美元的資本性支出。 減少?gòu)U棄物和環(huán)保成本的連鎖效應(yīng)會(huì)擴(kuò)散開來(lái), 以多種方式節(jié)約資金。
（3）價(jià)值鏈的環(huán)保效益
廣泛探尋環(huán)保收益并運(yùn)用生命周期評(píng)估等工具的企業(yè), 通常能夠找到辦法削減整個(gè)價(jià)值鏈的成本。
現(xiàn)在所談的這條操作策略就是旨在把握這些價(jià)值, 實(shí)施起來(lái)可能難度較大。
我們談到企業(yè)在配送領(lǐng)域非常高效。宜家家居和其他一些企業(yè)通過(guò)智慧型包裝和產(chǎn)品設(shè)計(jì), 提高卡車裝載量, 從而節(jié)約資金。
（4）環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)控制
隨著信息透明度的提高, 企業(yè)及其品牌的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自任何地方。
企業(yè)的聲望與其商譽(yù)密切相關(guān)。 如果相距遙遠(yuǎn)的供應(yīng)商向河中傾倒廢水或雇用童工, 其擁有國(guó)際性品牌的大客戶可能要為此付出代價(jià)。
潮流駕馭者會(huì)找出潛在風(fēng)險(xiǎn)并盡快采取應(yīng)對(duì)措施。
麥當(dāng)勞敦促供應(yīng)商養(yǎng)雞時(shí)少用抗生素, 或者要求他們提供文件證明其飼養(yǎng)的牛未患瘋牛病, 就是為了降低品牌蒙受污染的風(fēng)險(xiǎn)。
英特爾公司花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元將有害廢棄物從一些發(fā)展中國(guó)家運(yùn)回美國(guó), 以便進(jìn)行妥善處置。
為什么這樣做?
因?yàn)樗恍湃纹浞种C(jī)構(gòu)所在的某些國(guó)家的廢棄物處理系統(tǒng)。 公司高管也知道, 一旦處理不當(dāng), 受指責(zé)的將是英特爾。
潮流駕馭者早在法規(guī)變嚴(yán)之前就已先行行動(dòng)。 英國(guó)石油公司推出“ 清潔城市” 計(jì)劃, 出售燃燒起來(lái)更清潔的低硫燃料, 部分原因就是在更嚴(yán)格的空氣質(zhì)量法規(guī)出臺(tái)之前擺脫污染問(wèn)題。
“這樣做的動(dòng)力是限硫法規(guī)一定會(huì)出臺(tái)。”英國(guó)石油公司的克里斯·莫特斯黑德說(shuō), “ 我們決定, 與其按規(guī)定時(shí)間表實(shí)施, 還不如先行一步, 力爭(zhēng)獲得市場(chǎng)效益。”
針對(duì)法規(guī)預(yù)先做好準(zhǔn)備, 會(huì)使企業(yè)以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本達(dá)標(biāo)。 有些企業(yè)甚至通過(guò)游說(shuō)當(dāng)局實(shí)施更嚴(yán)格的控制來(lái)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
要記住, 法規(guī)所造成的相對(duì)負(fù)擔(dān)才是關(guān)鍵所在。
（5）環(huán)保設(shè)計(jì)
重新設(shè)計(jì)流程和產(chǎn)品以減少?gòu)U棄物和污染是環(huán)保優(yōu)勢(shì)的一大要素。
同樣要牢記的是, 大量潛在收益可能存在于你的工廠設(shè)施之外。幫助客戶減少環(huán)境問(wèn)題, 可以增強(qiáng)其忠誠(chéng)度, 并吸引新的客戶。減少產(chǎn)品的能耗或所含的有毒物質(zhì)也可以增加客戶價(jià)值。
比如, 江森自控公司 ( Johnson Controls) 就銷售全套能源管理系統(tǒng), 像江森公司這樣想辦法為客戶降低負(fù)擔(dān)的企業(yè)都會(huì)獲利。
（6）環(huán)保銷售與營(yíng)銷
營(yíng)銷產(chǎn)品的環(huán)保品質(zhì)能帶動(dòng)銷售。
當(dāng)沃索紙業(yè) ( Wausau Paper)推出新的延伸品牌、 “ 出門在外” 時(shí)使用的紙巾、 衛(wèi)生紙等產(chǎn)品時(shí), 首先為其生產(chǎn)線獲得了專門從事環(huán)保產(chǎn)品標(biāo)志的非政府組織“綠標(biāo)簽”( Green Seal) 的認(rèn)證。然后將產(chǎn)品的品牌改為“ 環(huán)保柔軟綠標(biāo)簽” ( EcoSoft Green Seal), 將認(rèn)證直接加入產(chǎn)品名。
在年增長(zhǎng)率只有2% ~ 3% 的紙制品業(yè), 沃索紙業(yè)最初兩年在此類產(chǎn)品市場(chǎng)上的銷售額猛增了44% 。
事實(shí)上, 沃索紙業(yè)采用了非同尋常的營(yíng)銷方式, 直接以環(huán)保為訴求。 只宣傳環(huán)保性而不管其他品質(zhì)的產(chǎn)品通常會(huì)在貨架上無(wú)人問(wèn)津。
殼牌公司就從其 Pura 汽油的銷售中得到教訓(xùn): 產(chǎn)品要首先立足于其他特質(zhì), 然后再推銷其環(huán)保性。
我們發(fā)現(xiàn), 通常來(lái)說(shuō)將環(huán)保作為第三訴求效果最好。
（7）以環(huán)保界定的新市場(chǎng)
環(huán)保愿景可以創(chuàng)造新的市場(chǎng), 推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)新。 豐田公司著手重新定義 21 世紀(jì)的汽車, 并已取得很大進(jìn)展。 很多消費(fèi)者現(xiàn)在都傾向于購(gòu)買混合動(dòng)力車, 而不是中型車。
特別是普銳斯, 消費(fèi)者不在乎為其付出更高的價(jià)錢或者多等上幾個(gè)月。 對(duì)于這些消費(fèi)者來(lái)說(shuō), 普銳斯無(wú)可替代。
長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)經(jīng)常對(duì)自身進(jìn)行重新定義。由環(huán)保激發(fā)的創(chuàng)新為企業(yè)提供了令人興奮的新方法，從而讓企業(yè)以嶄新的方式發(fā)揮其能力。
尋求以環(huán)保界定的市場(chǎng)可能看似引領(lǐng)企業(yè)偏離了方向。
以約翰迪爾公司為例, 它正嘗試涉足可再生能源領(lǐng)域。 這家拖拉機(jī)制造商成立了一個(gè)新業(yè)務(wù)部門, 幫助農(nóng)民利用風(fēng)能。
它還將提供財(cái)政援助和咨詢服務(wù)。 這看起來(lái)與原來(lái)的情況似乎有點(diǎn)格格不入, 但我們認(rèn)為這是一個(gè)有趣的行動(dòng)。
以提供農(nóng)具而聞名的公司, 現(xiàn)在正在幫助農(nóng)民生存, 并找到新的收入來(lái)源。 這就是價(jià)值創(chuàng)新。
（8）無(wú)形價(jià)值
大多數(shù)企業(yè)的價(jià)值都高于其硬資產(chǎn), 而且有些還高出很多。 品牌價(jià)值, 或者更普遍意義上的公司聲譽(yù), 都有可能價(jià)值數(shù)十億美元。對(duì)這些無(wú)形價(jià)值的任何威脅都要重視。
從英國(guó)石油公司到通用電氣和沃爾瑪, 越來(lái)越多的企業(yè)都在開展行動(dòng), 為品牌加入綠色環(huán)保元素。
環(huán)保優(yōu)勢(shì)有雙重邏輯。一方面,我們指出的戰(zhàn)略收益都是以實(shí)際分析為基礎(chǔ)的。在飽受自然資源限制和污染壓力的今天, 企業(yè)對(duì)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任的認(rèn)識(shí)日益深入。
企業(yè)所面對(duì)的壓力已不僅來(lái)自大聲疾呼的激進(jìn)環(huán)保主義者, 還來(lái)自傳統(tǒng)上頗具地位的銀行家, 以及其他針對(duì)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任提出實(shí)際問(wèn)題的各方人士。
能夠?yàn)樯鐣?huì)的環(huán)保問(wèn)題提供解決方案的企業(yè), 就能夠減弱可能的批評(píng)聲音并擴(kuò)展市場(chǎng)。
天木藍(lán)公司的首席執(zhí)行官杰夫·施瓦茨在提到公司的一項(xiàng)環(huán)保計(jì)劃時(shí)說(shuō):“我現(xiàn)在可以對(duì)世界上最務(wù)實(shí)的工程師提出以事實(shí)為根據(jù)的方案……這不是富人的異想天開, 不是任性放縱, 而是務(wù)實(shí)的商業(yè)行為。就是我們所尋求的創(chuàng)新。”
另一方面, 企業(yè)關(guān)注環(huán)保也有著強(qiáng)大的企業(yè)價(jià)值因素。我們所研究的潮流駕馭者通過(guò)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略, 納入環(huán)保因素而獲利, 而且獲利甚豐。
但它們并不是僅僅由利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的, 也意識(shí)到所盡的環(huán)保責(zé)任帶來(lái)的助益不僅限于財(cái)務(wù)方面。
當(dāng)短期收益不足以支撐環(huán)保計(jì)劃獲得通過(guò)時(shí), 它們?cè)敢鉃槠髽I(yè)、員工、企業(yè)所在地以及整個(gè)星球著想, 著眼長(zhǎng)期價(jià)值。它們投入綠色環(huán)保所挖掘到的“金子”,不僅僅是錢。
在商業(yè)界, 越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到, 在解決世界環(huán)保問(wèn)題方面, 企業(yè)扮演著重要的角色。它們知道, 商業(yè)是建立功能社會(huì), 滿足人們對(duì)商品和服務(wù)需求的最強(qiáng)有力的機(jī)制。
企業(yè)能夠, 也應(yīng)該成為推動(dòng)善舉的力量, 承擔(dān)關(guān)懷環(huán)境的責(zé)任, 保護(hù)我們共享的自然資產(chǎn)。 財(cái)務(wù)績(jī)效和環(huán)保成功是可以兼得的。只要有正確的意識(shí)和工具, 企業(yè)就可以在艱難的利弊權(quán)衡中達(dá)到平衡。
以新價(jià)值觀為中心的高層管理者, 正在創(chuàng)造同時(shí)激勵(lì)員工和消費(fèi)者的企業(yè)。環(huán)保優(yōu)勢(shì)的最終目的是找到新方法來(lái)激勵(lì)企業(yè)高管、經(jīng)理以及員工, 建立不僅具有創(chuàng)新性、強(qiáng)大、卓越,而且積極為善的企業(yè)。
本文整理自《從綠到金》，作者丹尼爾·埃斯蒂（Daniel C. Esty）、安德魯·溫斯頓（Andrew S. Winston），中信出版集團(tuán)出版，版權(quán)歸作者及本書所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明作者及作品出處。 |
English
掃一掃關(guān)注我們
